后疫情時(shí)代，房企“新生”的機(jī)會(huì)在哪兒？

        疫情對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是2020年第三季度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展仍在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和諧中扮演重要的角色，建立并維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制依然任重道遠(yuǎn)。

　　2020年中美博弈螺旋式攀升，新冠疫情的突發(fā)社會(huì)需求結(jié)構(gòu)劇變，值此國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境風(fēng)云變幻之際，房地產(chǎn)企業(yè)如何堅(jiān)守初心，擁抱變化，實(shí)現(xiàn)“新生”？

　　8月19日，2020中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略峰會(huì)，中國(guó)房企百?gòu)?qiáng)峰會(huì)在上海舉行，京投發(fā)展高一軒、金科方明富、三巽集團(tuán)王本龍等房企大佬分別從行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)扶貧等角度發(fā)表了主題演講。

　　東原楊永席：房企產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是恒心和態(tài)度

　　房企現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的是產(chǎn)品和服務(wù)，但更加考驗(yàn)的是房企的恒心以及研究的精神和態(tài)度，同時(shí)能不能去長(zhǎng)期的貫徹它。

　　我認(rèn)為關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)，就是空間營(yíng)造即生活創(chuàng)造。有好的生活創(chuàng)造，首先是生活空間的設(shè)計(jì)，然后再是空間營(yíng)造。

　　東原最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力表象可能是產(chǎn)品和服務(wù)，但東原真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的文化，發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)客戶(hù)的需求和認(rèn)知，以及發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)產(chǎn)品的強(qiáng)烈的研究和關(guān)注。

　　對(duì)客戶(hù)的尊重這一點(diǎn)來(lái)講這是很難的，而且這個(gè)是有取舍的，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的追求和對(duì)服務(wù)的高追求，使東原在那一刻選擇了長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展，每年保持30%左右的增長(zhǎng)就是最好的增速。

　　中國(guó)奧園戴遠(yuǎn)程：危機(jī)中企業(yè)要做好“企業(yè)”

　　困難環(huán)境下，企業(yè)就是要做好“企業(yè)”，保生產(chǎn)保就業(yè)、多納稅多投資，善待員工、善待客戶(hù)、善待伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏共生。

　　疫情期間，要跟時(shí)間賽跑，馳援武漢，除了捐錢(qián)外，最重要的是把醫(yī)療物資送到前線(xiàn)。奧園從除夕開(kāi)始，陸陸續(xù)續(xù)把四十萬(wàn)個(gè)醫(yī)用口罩送到武漢各個(gè)醫(yī)院。黃金救援9天馳援武漢前線(xiàn)，一方面是奧園上層的重視，一方面是地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度、及時(shí)救助的行動(dòng)力。

　　我認(rèn)為，疫情“危中有機(jī)”，要相信組織、珍惜生命、陪伴家人、生活品質(zhì)、心懷感恩。

　　經(jīng)歷疫情后企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品，產(chǎn)品力，包括質(zhì)量安全。同時(shí)要加快城市更新，在城市里仍然有很多需要改造的地方，舊場(chǎng)舊村，以專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)+復(fù)合產(chǎn)業(yè)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

　　中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員秦虹：人均住房面積不能滿(mǎn)足居民對(duì)住房的真正需求

　　2019年末，中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積39.8平方米，農(nóng)村人均住房建筑面積48.9平方米。按照這樣的量算，全國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村住房面積已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了小康。

　　雖然在數(shù)量指標(biāo)上這幾年進(jìn)展非?？?，但這僅僅是數(shù)量指標(biāo)，不能真正的滿(mǎn)足當(dāng)前城鎮(zhèn)居民對(duì)住房的需求。

　　我認(rèn)為，打造居住的未來(lái)社區(qū)應(yīng)該包括“1、3、9”。

　　“1”指一個(gè)目標(biāo)，滿(mǎn)足人們美好生活向往的目標(biāo)；“3”指“三化”，這個(gè)目標(biāo)圍繞人本化、生態(tài)化、數(shù)字化打造人們居住社區(qū)；“9”指打造九大場(chǎng)景，包括鄰里場(chǎng)景，在社區(qū)里面搭建鄰里交往平臺(tái)，數(shù)字化服務(wù)鄰里的技術(shù)配套和服務(wù)；教育場(chǎng)景，不但有過(guò)去所熟悉的小區(qū)、社區(qū)配套中小學(xué)幼兒園，打造更豐富的教育場(chǎng)景比如建微型博物館、音樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所、社區(qū)公共教育平臺(tái)和服務(wù)場(chǎng)所。

　　未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型要關(guān)注城市轉(zhuǎn)型方向，而城市轉(zhuǎn)型的綜合性要求還包括人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境，有事先準(zhǔn)備和專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的企業(yè)才會(huì)真正抓住未來(lái)城市發(fā)展的新的領(lǐng)域和城市發(fā)展共成長(zhǎng)。

　　京投發(fā)展高一軒：軌道物業(yè)開(kāi)發(fā)一定是藍(lán)海

　　一個(gè)企業(yè)的多元化發(fā)展應(yīng)該和自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)的價(jià)值觀一體。京投發(fā)展這么多年來(lái)，只把一件事干透了干對(duì)了：始終堅(jiān)持以TOD軌道物業(yè)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)作為抓手，來(lái)鏈接其他的發(fā)展、其他的功能、其他的場(chǎng)景體驗(yàn)和服務(wù)。

　　未來(lái)城市軌道交通的發(fā)展大概會(huì)提供四萬(wàn)億的機(jī)會(huì)。2019年根據(jù)中國(guó)軌道物業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)軌道交通物業(yè)在建面積2200多萬(wàn)平米，同比2018年增速80%。過(guò)去一到兩年間，軌道物業(yè)上蓋上市統(tǒng)計(jì)，中交、綠城、萬(wàn)科等知名開(kāi)發(fā)商都參與了軌道物業(yè)開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)一定是高門(mén)檻多競(jìng)爭(zhēng)力的藍(lán)海市場(chǎng)。

　　京投發(fā)展是TOD智慧生態(tài)圈創(chuàng)始企業(yè)，也是軌道交通車(chē)輛基地一體開(kāi)發(fā)的領(lǐng)軍企業(yè)。2020年京投發(fā)展主要做三件事：更加專(zhuān)注軌交物業(yè)戶(hù)外空間營(yíng)造和專(zhuān)項(xiàng)研究、疫情期間客戶(hù)居家客研研究和對(duì)房地產(chǎn)品牌升級(jí)，從傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)變成生活方式品牌試點(diǎn)。

　　協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)佘潤(rùn)延：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要以高周轉(zhuǎn)為主導(dǎo)

　　未來(lái)協(xié)信將調(diào)整現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以高周轉(zhuǎn)為主導(dǎo)，在聚焦現(xiàn)金流的同時(shí)做好驅(qū)動(dòng)，將原有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行協(xié)同形成規(guī)?；l(fā)展。

　　協(xié)信在城市群的基礎(chǔ)上，將結(jié)合新的組織架構(gòu)，進(jìn)行新的更多的區(qū)域孵化。協(xié)信在兩個(gè)多月的時(shí)間里面，把組織架構(gòu)做了從項(xiàng)目到區(qū)域的調(diào)整，也制定了明確的區(qū)域孵化的政策，希望通過(guò)規(guī)模的增長(zhǎng)和內(nèi)核的驅(qū)動(dòng)形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。

　　協(xié)信將充分運(yùn)用好企業(yè)的境外資本，品質(zhì)開(kāi)發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)境外資本孵化處置的降低，持有負(fù)重的最終環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)，打造新的“協(xié)信+”經(jīng)營(yíng)生態(tài)。

　　三巽集團(tuán)王本龍：拿地的機(jī)會(huì)成本大于沉沒(méi)成本

　　在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要深耕，擴(kuò)張和發(fā)展，要做到拿得到、想得全、干得爽、輸?shù)闷稹?/FONT>